Проектирование кадровой политики в организации

Процесс формирования кадровой политики.
Этапы по проектированию кадровой политики:

  1. Нормирование.
  2. Программирование.
  3. Мониторинг персонала.

Процесс формирования кадровой политики.
Этапы по проектированию кадровой политики:

  1. Нормирование.
    Цель – согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом развития.
    • проанализировать существенные особенности корпоративной культуры;
    • спрогнозировать возможные изменения внешней и внутренней среды организации;
    • конкретизировать образ желанного сотрудника;
    • определить цели развития человеческого ресурса.


    Очень существенно, на мой взгляд,

    • наличие представлений об идеальном сотруднике;
    • принципов взаимной ответственности между работником и организацией;
    • правил должностного профессионального роста;
    • требований к развитию определенных способностей и умений.

  2. Программирование.
    Цель – разработка программ, путей достижения кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации.
    Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий, закрепленных в документах, формах и обязательно с учетом как нынешних, так и возможных изменений.

  3. Мониторинг персонала.
    Цель – разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации.
    • определить существенные индикаторы состояния кадрового потенциала;
    • разработать комплексную программу постоянной диагностики и развития умений и навыков работников

Запись опубликована в рубрике Управление персоналом. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий