Совершенствования направлений работы по управлению персоналом организации

Совершенствования направлений работы по управлению персоналом организации
Такая низкая производительность труда свидетельствует об отсутствии эффективной кадровой политики в области обеспечения потребностей квалифицированными специалистами.

Выделим такие элементы системы управления персоналом, как кадровую стратегию, политику регулирования численности персонала, политику развития персонала, политику мотивации персонала и социальную политику.Совершенствования направлений работы по управлению персоналом организации
Такая низкая производительность труда свидетельствует об отсутствии эффективной кадровой политики в области обеспечения потребностей квалифицированными специалистами.

Выделим такие элементы системы управления персоналом, как кадровую стратегию, политику регулирования численности персонала, политику развития персонала, политику мотивации персонала и социальную политику.

В области подбора персонала реализуется политика регулирования численности персонала и политика развития персонала.

Системный анализ служит методическим средством системного
подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом.

Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы управления
персоналом в целом и составляющих ее компонентов:
целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений;
на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину.
Внешней средой для управления персоналом являются не только другие
подсистемы системы управления данной организации, но и внешние организации.

Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние
на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, под
действием которых сложилось ее состояние, исключая действия других факторов.
Факторы ранжируются, и отбираются наиболее существенные.

Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему
управления персоналом с подобной системой передовой организации, с нормативным
состоянием или состоянием в прошлом периоде.

Динамический метод предусматривает расположение данных в
динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. Тогда ряд отражает
устойчивые тенденции. Этот метод используется при исследовании количественных
показателей, характеризующих систему управления персоналом

Метод структуризации целей предусматривает количественное и
качественное обоснование целей организации в целом и целей системы управления
персоналом с точки зрения их соответствия целям организации.

Экспертно-аналитический метод совершенствования управления
персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по
управлению персоналом, управленческого персонала организации к процессу
совершенствования.

Исключительный эффект в практике совершенствования управления
персоналом дает нормативный метод. Он предусматривает применение системы
нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению
персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры,
критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы
управления персоналом, разделение и кооперацию труда
руководителей и специалистов управления персоналом организации.
параметрический метод. Задача этого
метода – установление функциональных зависимостей между параметрами элементов
производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени
их соответствия.
применять метод функционально-стоимостного анализа. Этот метод
позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или
выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует
наименьших затрат является наиболее эффективным с точки зрения конечных
результатов.

Метод главных компонент позволяет отразить в одном показателе
(компоненте) свойства десятков показателей.
Балансовый метод позволяет произвести балансовые
сопоставления, увязки.

Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода
данной системы управления персоналом и опыте другой аналогичной системы.
метод аналогий. Он заключается в применении организационных
форм, которые оправдали себя в функционирующих системах управления персоналом со
сходным экономико-организационными характеристиками по отношению к
рассматриваемой системе. Сущность метода аналогий заключается в разработке
типовых решений и определении границ и условий их применения.
блочный метод типизации
подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур. Типовые блочные
решения увязываются вместе с оригинальными организационными решениями в единой
организационной системе управления персоналом.

Метод творческих совещаний предполагает коллективное
обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой
специалистов и руководителей.

Метод коллективного блокнота (\»банка\» идей) позволяет
сочетать независимое выдвижение идей каждый экспертом с последующей их
коллективной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования системы
управления персоналом.

Метод контрольных вопросов заключается в активизации
творческого поиска решения задачи совершенствования системы управления
персоналом с помощью заранее подготовленного списка наводящих вопросов.
Наибольший эффект и качество системы управления персоналом
достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе.

Запись опубликована в рубрике Управление персоналом. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий