Роль и место деятельности по управлению персоналом в организации

Роль и место деятельности по управлению персоналом в организации
Роль управления персоналом в организационной структуре зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии, квалификации персонала.
Исходя из этого, можно сказать, что управление персоналом представляет собой совокупность деятельности работников ОС, направленной на организацию имеющегося потенциала.Роль и место деятельности по управлению персоналом в организации
Роль управления персоналом в организационной структуре зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии, квалификации персонала.
Исходя из этого, можно сказать, что управление персоналом представляет собой совокупность деятельности работников ОС, направленной на организацию имеющегося потенциала.
Исходя из этого, можно определить уровни управления в ОС. К ним относятся административный, хозяйственный, производственный и собственно управление персоналом.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ:

  1. Организация эффективности производства, исходя из реализуемой стратегией на рынке.
  2. Повышение эффективности социальной защиты персонала, исходя из возможностей организационной структуры.
  3. Оптимизация отношений внутри коллективов ОС на различных уровнях.
  4. Закрепление работников в ОС, исходя из их профессиональных и моральных качеств.
  5. Согласование производственных и социальных задач в процессе реализации стратегии.
  6. Совершенствование эффективности управления персоналом с учетом применения новых технологий.
  7. Создание необходимых условий для повышения квалификационной подготовки и переподготовки кадров.
  8. Реализация на практике заложенных в стратегии ОС долгосрочных перспектив отбора и найма персонала.
  9. Выявление критических зон возникновения противоречий или конфликтов между работниками.

Запись опубликована в рубрике Управление персоналом. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий