Обучение персонала

Целью обучения является получение образования.

Уровень образования обусловливается требованиями производства, научно-техническим и культурным уровнем, а также общественными отношениями. Образование делится на общее и профессиональное. Образование должно осуществляться непрерывно.
Образование – процесс и результат усвоения систематизированных знаний, умений, навыков и способов поведения, необходимых для подготовки человека к жизни и труду. Читать далее

Рубрика: Управление персоналом | Добавить комментарий

Задачи и функции социальной службы на предприятии

Задачи

  1. Изучение основных социальных потребностей и проблем работников предприятия.
  2. Прогнозирование развития социальных процессов в подразделениях предприятия.
  3. Организация работы по реализации гарантий материально-бытового обеспечения и социальной защиты работников предприятия.
  4. Организация работы по выполнению социальных программ.

Читать далее

Рубрика: Управление персоналом | Добавить комментарий

Аттестация персонала

Аттестация персоналаОценка персонала – деятельность, проводимая на разных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей, в том числе:

  1. при определении потребности в персонале на этапе календарного планирования.;
  2. при отборе персонала с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные должности;
  3. при определении потребности в повышении квалификации персонала.;
  4. при аттестации персонала, проводимой регулярно для оценки состояния уровня кадрового потенциала и выработки регулирующих воздействий широкого круга.

Читать далее

Рубрика: Управление персоналом | Добавить комментарий

Организация процедуры деловой оценки персонала

Организация процедуры деловой оценки персоналаAssessment Center — это современная технология, ориентированная на приведение кадрового потенциала организации в соответствие с ее целями и стратегиями, основанная на следующих принципах:
Предлагаемая методика Assessment Center может использоваться.. Читать далее

Рубрика: Управление персоналом | Добавить комментарий

Деловая оценка персонала: понятие, задачи и виды деловой оценки

Деловая оценка персонала: понятие, задачи и виды деловой оценки
Оценка персонала – деятельность, проводимая на разных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей, в том числе:
- при определении потребности в персонале на этапе календарного планирования. На этом этапе оценивается существующий кадровый потенциал и формируются требования к привлечению персонала;
- при отборе персонала с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные должности;
- при определении потребности в повышении квалификации персонала.; Читать далее

Рубрика: Управление персоналом | Добавить комментарий

Тестирование как метод отбора кандидатов на вакантную должность

Тестирование как метод отбора кандидатов на вакантную должность
Тестирование. Одним из методов, используемых для облегчения принятия решения по отбору, являются тесты по найму. Психологи и специалисты по персоналу разрабатывают тесты на предмет оценки наличия способностей и склада ума, необходимых для эффективного выполнения заданий на предлагаемом рабочем месте. Проверка рекомендаций и послужного списка. При подаче заявления о приеме на работу на одной из ступеней отбора можно попросить кандидата представить отзывы предыдущих начальников и другие аналогичные документы. Если прежние работодатели дают только общую минимальную информацию, то польза от рекомендательных писем невелика. Если есть необходимость проверки биографических данных, более приемлемой альтернативой письму может быть телефонный звонок предыдущему начальнику с тем, чтобы обменяться мнениями или выяснить какие-либо интересующие подробности. Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование. Читать далее

Рубрика: Управление персоналом | Добавить комментарий

Подготовка и проведение кадрового собеседования

Подготовка и проведение кадрового собеседования
Собеседование как способ отбора и приема персонала
Собеседование является важным элементом процесса отбора персонала.

Отрицательный момент – субъективный характер. Однако данную проблему можно ликвидировать с помощью специальной подготовки и обучения руководителя собеседования, в результате чего достоверность проведения собеседования будет значительно повышена. Собеседование является средством коммуникации, таким как доклад или публичная речь. Читать далее

Рубрика: Управление персоналом | Добавить комментарий

Правила составления резюме

Обычно удачное резюме включает следующие части:

  1. личные сведения,
  2. объект – желаемая работа,
  3. краткое изложение достижений,
  4. квалификация (обязательно образование и опыт работы),
  5. личные качества (только если эта информация имеет отношение к должности, на которую вы претендуете, т.е. усиливает резюме),
  6. рекомендации (обычно достаточно утверждения о том, что рекомендации возможны, но в некоторых случаях они могут быть перечислены).

Перед тем как приступить к написанию резюме, рекомендуется провести письменный анализ по следующим пунктам:

  1. самоанализ,
  2. анализ карьеры,
  3. анализ должности,
  4. анализ профильной деятельности компании.

Читать далее

Рубрика: Управление персоналом | Добавить комментарий

Подбор и расстановка кадров

Подбор и расстановка кадров
Подбор и расстановка кадров — одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами.
От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит успешность работы организации. Читать далее

Рубрика: Управление персоналом | Добавить комментарий

Источники набора персонала

Источники набора персонала
Источники привлечения кандидатов. Процесс привлечения персонала это поиск и развитие подходящих источников персонала. Процесс заключается в создании общей базы возможных источников труда, благодаря которой организация в любой момент может найти подходящих сотрудников. Читать далее

Рубрика: Управление персоналом | Добавить комментарий